“Piense en este libro como si recibiera el consejo de un experto y experimentado mentor sobre cómo aprovechar este tiempo de cambios acelerados, sustituyendo el pensamiento lineal por el pensamiento divergente. Carlos Dias le proporciona ideas brillantes sobre estrategia basadas en su propia experiencia combinadas con un amplio abanico de la mejor literatura sobre el tema.”
Philip Kotler
S.C. Jonson. Distinguido profesor de marketing internacional
Kellogg School of Management, Northwestern University

“Este libro es el tipo de libro que los empresarios deben leer y consultar de cuando en cuando como repaso de las reglas básicas de lo que conduce al éxito en los negocios hoy en día. Una de mis partes favoritas de este libro es la breve pero poderosa parte del Capítulo Cuatro, La Evaluación Estratégica, que describe lo importante que es formular las preguntas correctas si desea obtener las respuestas correctas. Las ideas y consejos aquí ofrecidos son de gran valor. Mi parte favorita del libro es el Capítulo Nueve, Activos Estratégicos Humanos. Concuerdo 100% con la frase de apertura de este capítulo: "Éste es un capítulo clave si usted tiene algún deseo de diseñar una estrategia ganadora". Yo avanzaría un paso más y diría, "Éste es un capítulo clave y su lectura debe ser obligatoria para todo aquel que en serio se proponga crear y dirigir un negocio exitoso."
Jim Ball Director General y Presidente, The Goals Institute, Autor de “DNA Leadership through Goal-Driven Management

"Este libro le muestra cómo reflexionar con claridad acerca de sus valores, su visión, su misión y su propósito, y luego concentrar su propuesta de valor en aquellos clientes que pueden comprarle a usted la mayor cantidad y lo más rápido posible. ¡Es un manual de negocios y rentabilidad en tiempos turbulentos!"

Brian Tracy - Autor - "Las 100 Leyes Absolutamente Inquebrantables para el Éxito en los Negocios”

"Innovación Estratégica de Valor" es un libro hábilmente diseñado, que resulta fundamental para el éxito a largo plazo de las empresas que navegan en nuestros turbulentos y desafiantes tiempos. Carlos Dias, por medio de un exclusivo y profundo proceso, nos enseña la manera de apalancar el conocimiento, información, experiencia y creatividad de la organización entera, para innovar constantemente y cambiar constantemente las reglas de juego en nuestro provecho… y hasta cómo modificar el juego completo. Su sistema para construir un modelo de negocio único y bien diseñado y desarrollar una estrategia singular para un futuro de gran crecimiento es de "conocimiento obligatorio" en el mundo de acelerados cambios y altamente competitivo de hoy en día."
Emanuele Portolese
Fundador de Brett Sports International
Anterior propietario de International Ambassador Programs
Consultor internacional de empresas,
Presidente de TriDiamond, Inc.

“Verdaderamente, he tenido la suerte de contar con Carlos - mi Padre - como mentor en toda mi carrera empresarial. Este libro representa lo 'mejor de lo mejor' del saber que he adquirido durante los últimos 15 años. Indiscutiblemente, el Proceso de Reflexión Estratégica Divergente es un modelo, probado en el tiempo, que vincula completamente las palancas de creación de riqueza - claridad estratégica, valor percibido, conciencia competitiva y excelencia en ventas - con los impulsores clave del crecimiento de los negocios - constante lealtad del cliente y empleados facultados. Recomiendo este libro a todo dueño de empresa que busque convertir los cambios imprevisibles de nuestro mundo en el combustible que impulse el éxito a largo plazo de su empresa.”
Alain J. Dias
Socio/Gerente de Operaciones
Ascentium Corporation, Seattle, Washington

“Tuve oportunidad de asistir a diferentes seminarios y cursos dictados por gurúes tales como Gary Hamel, Porter y Kenichi Omae. Dichos eventos constituyen normalmente un gran medio para que éstos expliquen sus ideas más brillantes. Sin embargo, no brindan ningún consejo respecto a cómo utilizar realmente esas ideas en nuestras organizaciones. Con usted fue muy diferente. Usted pudo explicarnos todas sus ideas y cómo aplicar cada una de ellas en nuestras empresas. Agradezco mucho su generosidad.”
Lic. Alfredo Esponda Espinosa
Director Gerente, CENCADE, México

“El libro de Carlos define sus opiniones y propuestas centrales para ejecutivos de empresas. He podido participar en una sesión de trabajo desarrollada por Carlos en una importante compañía en Panamá. Quedé impresionado al ver cómo ejecutivos senior con más de 30 años de experiencia se adentraban en cómo pensar estratégicamente. Ellos descubrieron que esta nueva manera de reflexionar les ayudaba a aplicar plenamente su propia experiencia y conocimiento, en pro del futuro de su compañía. Personalmente descubrí en esta experiencia el poder y la factibilidad de los "Procesos de Reflexión Estratégica Divergente" descriptos por Carlos en este libro.”
José Juan García
Presidente, Gentil S.A., Panamá 

“Innovación Estratégica de Valor” es una guía paso a paso para generar alto valor percibido por los clientes en un mundo de acelerados cambios. Veo en este libro muchas de las ideas y estrategias que nos proporcionó Carlos cuando asesoró a nuestro grupo de empresas. Este libro es una gran oportunidad para ejecutivos senior actuales y futuros para aprender mediante poderosas y prácticas experiencias y generar un alto valor percibido.”
Franklin Almillategui
Vicepresidente Ejecutivo
Grupo Corporativo Pérez S.A., Panamá

“Carlos es un perspicaz observador del mundo; él puede ver las consecuencias de los hechos y explica sus ideas en un modo fácil de entender. Conocí a Carlos hace algún tiempo; él tiene pasión por aprender, entiende rápidamente y conecta nuevas ideas de negocios. Tiene enorme experiencia en dirigir eficazmente compañías internacionales, buscando constantemente nuevas ideas y analizando cuidadosamente al mismo tiempo el mundo entero. En este libro encontrará todas las ideas que va a necesitar al desarrollar estrategias para su empresa.”
Inigo Irizar Arcelus
Asesor de comercio internacional, España

“Colocar a los equipos ejecutivos ante una variedad de estímulos refuerza la probabilidad de descubrir competencias o mercados aprovechables, que habrán de rendir valores sustentables adicionales. Eso es lo que este libro ofrece, un nuevo enfoque sobre cómo crear ventajas sustentables.”
Larry Coppenrath
Ejecutivo senior, Ascentium Corporation